在評審過程中，應重點關注以下關鍵指標：

標題：可行性研究報告評審，如何避免陷入誤區(qū)？

一、明確評審目的

在進行可行性研究報告評審時，首先要明確評審的目的。是為了評估項目的可行性，還是為了決策項目的實施？明確目的有助于評審團隊能夠更有針對性地進行評審。

二、關注關鍵指標

在評審過程中，應重點關注以下關鍵指標：

1. 投資回報率（ROI）：評估項目投資后的盈利能力。 2. 投資回收期：項目投資后，收回投資所需的時間。 3. 風險評估：評估項目實施過程中可能遇到的風險，并提出應對措施。 4. 效益分析：分析項目實施后對企業(yè)的經濟效益和社會效益。

三、深入分析市場

可行性研究報告評審應深入分析市場，包括：

1. 市場規(guī)模：了解目標市場的規(guī)模、增長速度和競爭格局。 2. 市場需求：分析目標市場的需求特點，以及項目產品或服務如何滿足這些需求。 3. 市場競爭：評估競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以及項目在市場中的競爭力。

四、評估技術可行性

技術可行性是項目能否成功的關鍵因素之一。評審時應關注：

1. 技術方案：評估技術方案的先進性、可靠性和可行性。 2. 技術團隊：了解項目實施團隊的技術實力和經驗。 3. 技術風險：分析項目實施過程中可能遇到的技術風險，并提出解決方案。

五、關注政策法規(guī)

項目實施過程中，必須遵守國家相關法律法規(guī)。評審時應關注：

1. 政策法規(guī)：了解項目實施所需遵守的政策法規(guī)，以及可能存在的政策風險。 2. 行業(yè)標準：評估項目是否符合行業(yè)標準，以及可能存在的標準風險。

六、綜合評估，謹慎決策

可行性研究報告評審是一個綜合性的過程，需要評審團隊能夠從多個角度進行全面評估。在評審過程中，應避免以下誤區(qū)：

1. 過度依賴數據：雖然數據是評估項目可行性的重要依據，但過度依賴數據可能導致忽視實際情況。 2. 忽視風險：在評審過程中，應充分關注項目實施過程中可能遇到的風險，并制定相應的應對措施。 3. 輕視團隊實力：項目實施的成功與否，很大程度上取決于團隊實力。在評審過程中，應關注團隊的技術實力和經驗。

總之，可行性研究報告評審是一個復雜的過程，需要評審團隊能夠從多個角度進行全面評估。只有避免陷入誤區(qū)，才能確保項目實施的成功。